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赛迪乐创建学习型组织 合力打造知识型团队

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赛迪乐创建学习型组织 合力打造知识型团队

发布日期:2019-07-15 作者:江苏赛迪乐节能科技 点击:


7月6日,一场别开生面的分享会在江苏赛迪乐节能科技有限公司综合会议厅举行,会议由总经理主持,主管及以上人员、部门高潜人员参加分享会。

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会议就近日肖总赴广州参加中国建筑金属结构协会塑料门窗及建筑装饰分会组织的行业高层互访活动的所见、所思、所得展开直观、全面的展示、分享、讨论。

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分享会上,企管部蔡杨代领大家一起观看考察过程中收集的图片和视频资料,向员工直观的展示行业发展的前沿趋势,一起感受优秀企业员工身上展现出的敬业、危机意识及强大的执行力,感受执着创业的狼性文化,引导全员聚焦企业现阶段存在的问题及困难,展开对内置百叶中空玻璃、反思、总结。

与会人员纷纷结合岗位职能及现阶段的工作重点,谈论、发言、陈述,肖总结合会议沉淀、公司长期战略及短期目标,明确提出公司的企业文化核心价值观为“诚实守信、勤奋好学、团结进取”,要求全员树立持续学习,进步,与企业共成长的坚定信念,齐心协力打造充满内核驱动力的学习组织。

学习型组织打造

一工作学习化、学习工作化。公司制定五年人才发展规划和人才培养计划,与员工一起制定职业生涯规划,引导员工个体的学习取向合理,重视学习者的需求、学习转化以及绩效改善。使知识运用于工作实践。

二开展形式多样的培训活动。HR整合公司战略规划、行业发展趋势、岗位需求制定员工分层次培训计划,组织主题形式多样的内训、外训课程,技能竞赛、岗位培训、练兵持续开展,形成一周一堂课,一月一主题的学习氛围。

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岗位技能竞赛

三建立灵活随机的学习机制。会议室、岗位、BOSS的办公室都是培训的教室,总经理、技术总工程师、车间主管都可以成为导师。赛迪乐组建了一支包含中高管、一线优秀技师、销售人员在内的内训师队伍,传授成功经验、管理技巧、分享成长故事,实现团体学习、全员学习,引发系统、非线性思考,实现观念、制度、方法及管理等多方面的创新。

 

中空百叶窗厂家赛迪乐力争通过开展创建学习型组织活动,形成“学习制度健全、学习氛围浓厚、员工终身学习、岗位能力持续提升”的学习文化,同时,赛迪乐也将创建学习型组织写进发展规划,使其成为企业发展战路的重要组成部分。提升团队创新能力、提升产品核心优势,引领行业发展趋势,赛迪乐一直在路上。



本文网址:http://www.shadingleader.com/news/435.html

关键词:内置百叶中空玻璃,中空百叶窗,装饰节能门窗

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